Das Thema vorbereiten.
Im Vorgespräch klären wir Ihre Situation und den Schwerpunkt des Tages. Wir vereinbaren Ziele, Beteiligte und benötigte Informationen. Auf dieser Basis bereiten wir den Workshop vor.
Der Richtungs-Check-Workshop
Es läuft.
Aber nicht
richtig.
Der Anfang Ihrer Strategie.
Sie müssen noch nicht wissen, woran es liegt. In einem Tagesworkshop analysieren wir mit Ihnen ein zentrales unternehmerisches Thema und entwickeln daraus eine erste strategische Richtung.
Prüfen, ob der Richtungs-Check passt
Marke. Kommunikation. Digitale Systeme.Kommt Ihnen das bekannt vor?
Der Ausgangspunkt
Viel Arbeit.
Gute Leute.
Und trotzdem.
Ihr Unternehmen funktioniert. Ihr Team arbeitet. Und trotzdem bleibt das Gefühl: Da wäre mehr möglich.
- Die Ergebnisse bleiben hinter Ihren Erwartungen.
- Was früher funktioniert hat, trägt nicht mehr zuverlässig.
- Es gibt viele Ideen. Aber keine klare Priorität.
Vielleicht liegt es an der Kommunikation, am Angebot, an Abläufen oder Systemen. Vielleicht an etwas anderem. Das ist zunächst eine offene Frage.
Sie müssen die Ursache nicht schon kennen, um mit uns darüber zu sprechen.
Von der Analyse zur Richtung
Woran lohnt es sich,
zu arbeiten?
Ein Tag, an dem wir uns gemeinsam mit Ihnen und den entscheidenden Personen auf Ihr Thema konzentrieren: die Ausgangslage verstehen, Zusammenhänge erkennen und mögliche Wege bewerten.
Wir verbinden den Blick auf Marke und Kommunikation mit Prozessen und digitalen Systemen. Daraus entwickeln wir mit Ihnen eine erste strategische Richtung, begründete Prioritäten und konkrete erste Schritte.
Einen Tag gemeinsam arbeiten.
Wir analysieren mit Ihnen die Ausgangslage und die Fragen, die zu Ihrem Thema gehören. Wir prüfen Annahmen, betrachten Zusammenhänge und bewerten mögliche Ansätze mit Blick auf Wirkung und Umsetzbarkeit.
Eine Richtung entwickeln.
Aus der gemeinsamen Analyse entwickeln wir die ersten Bausteine Ihrer Strategie. Anschließend halten wir Einschätzung, Richtung, Prioritäten und erste Schritte schriftlich fest. Offene Punkte bleiben erkennbar.
Was danach in Ihrer Hand liegt
Der Anfang
Ihrer Strategie.
Mit Ihrem Team, Ihren bestehenden Partnern oder mit uns. Sie entscheiden, wie es weitergeht.
Ihre schriftliche Strategiegrundlage
- Die Ausgangslage
- Was prägt das Thema? Welche Zusammenhänge und offenen Punkte erkennen wir?
- Die Richtung
- Welcher Ansatz ist sinnvoll – und warum?
- Die Prioritäten
- Was gehen Sie zuerst an? Was kann warten?
- Die ersten Schritte
- Wie beginnen Sie konkret? Was muss noch geprüft werden?
Die konkrete Ausgestaltung vereinbaren wir vorab.
Ihr nächster Schritt
Ein klarer Rahmen.
Ein fester Preis.
Im Fixpreis enthalten.
- Vorgespräch
- Abstimmung von Thema, Ziel und Teilnehmerkreis.
- Vorbereitung
- Sichtung der vereinbarten Informationen und Vorbereitung des Workshop-Ablaufs.
- Eintägiger Analyse- und Strategieworkshop
- Fachliche Leitung und Durchführung durch uns als Team.
- Schriftliche Ausarbeitung
- Ergebnisse, strategische Richtung, Prioritäten und erste Schritte zum Weiterarbeiten.
Vor dem Auftrag: gemeinsam festlegen.
Thema, Ziele, Beteiligte und Vorbereitung vereinbaren wir vor der Beauftragung. Im Erstgespräch prüfen wir, was sich in einem Tag sinnvoll erarbeiten lässt und ob das Thema zu unserer Erfahrung passt.
Danach: frei entscheiden.
Sie können mit Ihrem Team, bestehenden Partnern oder mit uns weiterarbeiten. Die Umsetzung ist nicht enthalten; eine weitere Zusammenarbeit ist keine Voraussetzung.
Ihr Fixpreis für den Richtungs-Check
4.500 €
netto · Fixpreis
Prüfen, ob der Check passt
Zunächst ein Gespräch. Noch kein Auftrag.
Wir denken mit.Weil wir auchselbst umsetzen.
Wir sind Laura und Bastian. Wir haben selbst Unternehmen aufgebaut und operative Verantwortung getragen.
Im Workshop arbeiten wir beide direkt mit Ihnen. Dabei prüfen wir von Anfang an, was die entstehende Strategie im Alltag braucht: die passenden Fähigkeiten, verfügbare Ressourcen und Systeme, die mitspielen.
Wenn Sie anschließend mit uns weiterarbeiten möchten, setzen wir gemeinsam mit Ihrem Team um, übertragen Wissen und bleiben, bis es intern trägt.
Markt & Kommunikation
Laura Schmidtschläger
Ich kläre Positionierung, Angebot und Kommunikation.
Meine Erfahrung kommt aus Markenrelaunches, Kommunikationsführung und der Arbeit mit dezentralen Organisationen.
Auf LinkedInSysteme & Technologie
Bastian Martin
Ich verbinde Geschäftsstrategie mit Prozessen und digitaler Architektur.
Meine Erfahrung kommt aus der Arbeit als Gründer, CPO und CTO in FinTech, SaaS und digitalen Veränderungsprozessen.
Auf LinkedIntow ist jung. Unsere Erfahrung nicht.
Noch offen?
Gute
Fragen.
Was ist der Richtungs-Check-Workshop von tow?
Der Richtungs-Check ist ein eintägiger Analyse- und Strategieworkshop. Gemeinsam mit Ihnen und den relevanten Personen aus Ihrem Unternehmen analysieren wir ein zentrales unternehmerisches Thema, betrachten die damit verbundenen Fragen und entwickeln eine erste strategische Richtung. Vorbereitung und schriftliche Ausarbeitung der Ergebnisse gehören zum Paket.
Was kostet der Richtungs-Check-Workshop?
Der Fixpreis beträgt 4.500 € netto. Enthalten sind das Vorgespräch, die Sichtung der vereinbarten Informationen, die Vorbereitung, die Durchführung des eintägigen Workshops sowie die anschließende schriftliche Strategiegrundlage. Die weitere Ausarbeitung einer vollständigen Strategie und die Umsetzung sind nicht enthalten. Mit der Anfrage eines Erstgesprächs erteilen Sie noch keinen kostenpflichtigen Auftrag.
Geht es dabei nur um eine einzelne Frage?
Wir konzentrieren uns auf ein zentrales Thema Ihres Unternehmens. Dazu können mehrere Fragen, Zusammenhänge und Entscheidungen gehören. Gemeinsam analysieren wir die Situation, bewerten mögliche Ansätze und entwickeln erste strategische Bausteine. Den Schwerpunkt legen wir im Vorgespräch fest, damit der Tag ausreichend Tiefe bekommt.
Wer nimmt teil und wie lange dauert der Workshop?
Für die gemeinsame Analyse und Strategiearbeit planen wir einen vollen Tag. Welche Personen aus Ihrem Unternehmen teilnehmen sollten, vereinbaren wir anhand des Themas. Wir übernehmen die fachliche Leitung und Durchführung. Vorbereitung und schriftliche Ausarbeitung finden zusätzlich zum Workshoptag statt. Termin, Ablauf und organisatorische Details stimmen wir vor der Beauftragung ab.
Was haben wir danach in der Hand?
Sie erhalten eine schriftliche Strategiegrundlage zu Ihrem Thema: unsere Einschätzung der Ausgangslage, eine erste strategische Richtung, begründete Prioritäten und konkrete erste Schritte. Annahmen und offene Punkte bleiben erkennbar. Damit haben Sie eine Grundlage für Ihre nächsten Entscheidungen; eine vollständig ausgearbeitete Unternehmensstrategie ist nicht Gegenstand dieses eintägigen Workshops.
Ich kann mein Problem noch nicht genau benennen.
Das müssen Sie auch nicht. Beschreiben Sie im Erstgespräch, was Ihnen auffällt, was Sie verändern möchten oder welche Entscheidungen gerade schwerfallen. Gemeinsam finden wir einen sinnvollen Schwerpunkt und prüfen, ob sich Ihr Anliegen in diesem Workshop bearbeiten lässt.
Und wenn sich noch keine eindeutige Ursache zeigt?
Dann halten wir fest, welche Zusammenhänge sich begründen lassen und welche Annahmen noch geprüft werden müssen. Die ersten strategischen Schritte können auch gezielte Prüfungen sein, bevor Sie in größere Maßnahmen investieren.
Müssen wir danach mit Ihnen weiterarbeiten?
Nein. Die Strategiegrundlage bleibt bei Ihnen. Sie können damit intern, mit bestehenden Partnern oder mit uns weiterarbeiten. Die weitere Strategiearbeit und Umsetzung vereinbaren wir bei Bedarf separat.
Was lässt
Sie gerade
nicht los?
Ein paar Sätze reichen. Wir besprechen, welches Thema Sie voranbringen möchten und was wir im gemeinsamen Workshoptag sinnvoll erarbeiten können.